赢在中国节目观后感

时间：2024-11-15 节目观后感

“赢在中国”这个节目可以说是我看过最有意义的一档节目!你是否看过这部作品?看完之后你有什么感想呢?下面小编给大家带来赢在中国节目观后感，希望大家喜欢!

赢在中国节目观后感1

中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》，一经播出，广泛引起了众多创业者好评与关注。无论是主持人、评委，还是参赛者，每一个站在这个舞台上的人，都是值得你学习的人。他们的眼神、他们的话语、他们的思想，甚至他们在台上一举一动，都让每一个有理想的创业者热血沸腾，在他们身上你才真正看到了作为一个年轻人就应具有的自信与活力。

赢在中国汇聚了一大批海外华侨和国内创业成功人士，他们都是从一个明不经传的小人物一步步走向拥有身价几百万乃至几十亿大企业家，他们走过的人生是何等的精彩与辉煌。也许你只看到了他们这天的辉煌，在他们成功的身后他们经历了怎样的挫折与苦难，你也许永远无法体会，其中的酸甜苦辣只有他们自己才真正知道。为什么要邀请他们作为大赛的评为，那是正因他们拥有跟普通人不一样的人生阅历，另外他们将为每一个创业者带给创业经验与推荐。他们所说的每一句话，都是用汗水与行动实践的真理，他们作为中国创业者中的佼佼者，时刻没有忘记为更多的创业者带给舞台与机遇。

赢在中国第一赛季共有十二万人参加比赛，每一个参赛者能够走上这个舞台，不光是为了赢取几百万几千万的创业资金，更多的是为了磨练自己，历练自己的心智，使自己更加

成熟。在十二万参赛者中，他们一路披荆斩棘，过五关斩六将，在他们身上表现得大智大勇，让你真正看到一个人如何才能做到“闯天下，守江山”，如何做一个成功的创业者和管理者。

他们睿智的思维和善辩的口才，对待每一个问题与每一个决策，所展现出来智慧与潜质，都让我们感到敬佩!

这是一个很不错的栏目，很适合年轻人观看，能够激发一个年轻人的活力与斗志，让为自己的理想而奋斗。评委和参赛者的每一句话，都可能影响你今后的生活……他们之因此能够成功，并不是他们身上一切都是十全十美的。他们身上同样曝露出来很多人性的弱点与不足，他们的成功是正因他们学会了如何扬长避短，如何透过学习不断弥补自己的不足，使自己更加成熟。

中国虽然是一个人口资源大国，但是我一向坚信，只要自己发奋，奋斗，脚踏实地，也许不可能成为大富豪，但是自给自足还是没问题的。

赢在中国节目观后感2

踌躇满志的马云坐在评委席上时，联想到他在北京创业失败时落拓归杭的镜头，和无数个失败者一样，愤愤地说：“总有一天，你们会对我刮目相看的……”刮目相看的这一天来了，在央视2套的《赢在中国》的评委坐上，点评着那些站在桥头正在过桥的人们。

那些选手个个虔诚的样子，是渴望从这里得到播名效果和融资目的。

似乎成功的人士对冒然的胡博都持不好看法，认为他没有得到授权便径自参加赢在中国竞赛，我想胡博的目的很简单，是想给公司一个惊喜，在没有把握进入赛时，无法和公司高层作承诺，但是目的是为了公司利益，看来，就是成功的CEO一样寻常心境。我并不以为胡博的行为是对公司或高层的冒范，相反，应该鼓励这种以公司为中心的工作精神，现在这种精神太少了，如果想责备，不过是他阅历少，稚嫩了些。

马云在点评胡博时说：“诚信不是用来销售的……”而他每天进帐500w，不正是靠出卖“诚信通”而赚得的吗?如果说，先前我佩服马云先生的疯狂的成功热情，所付出的艰辛，那么在后来的一系列收购过程中的表现，则作侧目观，雅虎的周鸿伟已是离职之人，何苦这样以人身攻击来炒作自己的事业?这不是踩着人家的肩膀向上爬吗?属德行违规，而一个人纵便是拥有天下，失德，便无法服人。

对于其中的细节，局外人不好评判，但是籍攻击别人赢众生眼球的作法，有点下作。也许你是个成功的商人，但不是成功的君子;往往世事是这样：君子不易成功，因为不择手段非君子所为。前段时间看到有阿里巴巴要收购慧聪的报道，心想，阿里巴巴和慧聪是南北两大商业门户，各有千秋，慧聪CEO郭凡生非等闲之辈，在央视对话栏目中曾睹其风采，怎么会对阿里巴巴的马云如此伏首?

今天的节目中，对进入36强的赵尧的直付式经营模式有兴趣，只是其理念未全盘托出，仅限于回答思考评委的问答。后在央视的节目栏中寻得答案，这在国内还没有创立。而马云则表现出对赵的特别青睐。

参赛的女选手中，有个李霞，看来是准备充足，回答问题干脆性利落，但形象有点缺失，精气神略差，未施黛未修发型，是个不肯相信人的人，被马云一语中的：“创业最得要的是用人，而用人就是要信任人”，这是很现实的问题，为什么国内合伙人常因内部矛盾而闹翻?从不自检的我们把眼光只放在眼前，怀疑别人，自私自己，怎么会合作愉快?没有通达心，欲揽天下富，多为妄想。

郭凡生的一段讲话：“可能有这样一个机会，是中国人告诉全世界的人，第四次互联网的热潮，你们应该怎样追随我们，我想这样的机会该轮到我们了，该轮到中国了，所有这样的企业和所有中国互联网界的同仁们，应该张开双臂，去拥抱它，让它为我们，为我们所有的中国企业，为中国B2B，这种商务模式发展中，受到挫折和贡献的.所有的人，去欢呼，中国未来的明天在互联网上，我坚信是B2B，而在B2B后面跟着的，将是强大的中国制造。”

自信的中国人，赢在中国的机会现阶段是历史性的，财富和机遇在其中，诸君需努力!

最让我感动的是片尾歌：在路上……让我感悟到中国的创业者都有的悲壮……

那一天，我不得已上路……

赢在中国节目观后感3

3月12日晚，为了等着看欧冠，胡乱调台来消磨时间，来回调时路过央二，看到《赢在中国》，每次停留几分钟看一小段。

这几小段刚好是最后一位选手的介绍与各评委点该选手，以及评委最后给这位选手的总结建议。IDG的熊晓鸽先生说了几句话让我对他肃然起敬，投资给最后一位选手，让他觉得不舒服，这是投资人的良心使然。

补叙，36号选手的商业模式，以及盈利模式，他组织一个类似咨询公司，为企业提供解决方案，及商业计划，而其公司为一管理团队，所有培训师或讲师，为高校的在职老师，企业向公司支付费用，公司付薪水给客座讲师(不知是否可以称作走穴)。在我看来这无疑是在利用社会资源来为自己牟利。

分析其牟利方式：

首先讲大学，大学是国家为社会培养所需人才的平台，也是公民受高等教育成为社会有用人才的平台(可能不确切，姑且这么理解)。大学的经费从何而来，国家补贴，教育经费，来自于国家的税收，在校学生所缴纳学费，等。经费支出，学校建设，科研经费，教师工资等。也就是说，国家与学生共同在聘请请我们可敬的大学老师来为学生上课，传授我们知识。

其次讲老师，关于老师精力分配，以及两方面收入所占比例，想来老师都是有责任心的，可能双方都尽职尽责，但我在想国家以及大学包括学生，给了老师一个平台，让他们去研究，去实践，去总结，但这些却被一些有商业头脑的人用来为自己牟利。我个人认为这是在侵占国有资源。还有某些老师利用学校的便利条件，利用在校学生作课题，做研究等等，科研的成果被作为商业用途，个人认为这也是侵占国有资源，我们希望科研转化为生产力，以及商品，但其回报以及获得的利润，个人认为不应该归属于某个人或某个机构，应该归为国家，或者全体公民。建议成立一个基金会，来管理，投资科研或者作为奖学金。

展开来说，这只是商业行为中的一种，而另外一种侵占国有资源的方式，我觉得值得大家去深思，每一个公民。关于体育明星，举例说明，某短跑名将，作很多种商品的代言人，赚取高额广告代言费用。国家投资建场馆，购买设备，发工资，发奖金，专门配营养师，厨师，等等，组建一个团队，当他在国际赛场争冠夺金，为国争光，我承认我也为中国有他自豪，但我不认同这种牟利方式。经费来自于税收，就等于国家，或者说全体公民，投入体育经费，造就一个体育明星，造就一个亿万富翁，我敢说没有这些投入，他的成绩将一塌糊涂。

在我国体育与教育不是纯商业行为，不像国外的运动员，一个人自己雇佣教练，陪练，租场地，拉广告赞助，是纯商业的行为，它本身就是商品，这种盈利行为，无可厚非。国外的私立大学，经费来自于社会捐助，科研成果的回报等等，每个老师可以成为一个独立的研发团队，是商业行为，他们富起来，无可厚非。

想知道，在我国，有多少体育明星，通过利用国家的投入富了起来;想知道，在我国，有多少教育工作者，尤其站在科研一线，技术前沿的高校的讲师，教授，通过利用国家的投入富了起来。

我不是体育明星，不是高校讲师，教授，有点吃不到葡萄说葡萄酸的意味。但我佩服不为利益所趋，不唯利是图的投资人，我敬仰为人师表，兢兢业业的教育从业者。

赢在中国节目观后感4

看CCTV-2的《赢在中国》，从始自终心兰的心在跟着节目的音乐在澎湃，在激荡，听着大家的一席话，有一种舒肠荡气，心怀若谷，心胸豁然开朗，头脑突然清晰之感。

《赢在中国》是中央二套经济频道栏目成功创办的，首先从12万参赛选手中海选出108将，然后经过无数地激烈角逐出36强，再经过重重闯关诞生12位创业之星，最后PK胜出的5强可以拿到投资家的风险投资金。整个节目要传达的思想内容对当代年轻有抱负的青年来说启迪很深刻，相信对每个热爱这套节目的人来说都是受益菲浅的，在今后缺乏实践的人生道路上能够弥补缺憾与不足。

12万选手为了各自梦想创业的选手将在这舞台上为了理想而奋斗赢取1000万创业基金。他们中有成功的企业人士，有公司高级管理人才，有海归派，有草根创业者，有刚出身社会的大学生。这能不好看么?一路看他们走来，一次次淘汰，到今天只有5个人还站在这舞台上，宋文明-放弃50万的年薪参赛，理性，睿智，有领导人的气质;周宇-学历不高，身家百万，执着，有激情，脾气大;周谨-一个4月大孩子的母亲，怀着身孕参赛，生完孩子继续比赛，唯一一位进入5强的女性;任春雷-年轻的企业精英;吴志祥-从大学宿舍出发创业到同程旅游网年轻的企业家， 他们都是创业英雄!在经过短信投票和选手间答辩后，由2个大平委及9位平委举手比赛结果产生：宋文明以他对企业的理念和掌控能力夺得首届赢在中国的冠军及1000万的创业基金;周宇败在他的大脾气上，以他的性格和执着，有激情夺得首届赢在中国的亚军及700万创业基金;周谨、任春雷、吴志祥各获得一家注册资本不低于人民币 500 万元的新设企业经营权。他们努力了，他们成功了，他们在比赛过程中获得的经验将伴随他们一生也将让他们受益一生。在他们身上我们学到的将是奋斗、不屈、顽强和永不放弃!

《赢在中国》让我们在过程中积累，在考验中学习，在评判中收获。《赢在中国》带给了所有观看和参与的受众们日后成功的资本和筹码。《赢在中国》不单单是创业者的游戏，也是一次全民学习做人做事，学习营销的大课堂。

赢在中国节目观后感5

子在川上曰，逝者如斯夫《赢在中国》第一期是两队分别对私家茶的销售，并且以公益分别取名蓝天队(袁岳带领)，碧水队(夏华带领)，对于私家茶的销售，应该对不同的情况给予不同的评价，一个是人流量多的旧场地，一个是人流量少新场地。

首先，蓝天队利用造势，负责场地的造势包装，请了不少模特，在商场上形成了一个造势点，注意点，这是营销吸引受众的最基本道理。其次，乐蜂网的李静打出了优惠口号，凡购买一瓶私家茶的就可以获得10元的乐蜂网代金卷，这属于附加值的商品，对于年轻一族，网购一族也有一定的吸引力，蓝天队以6瓶装为基础明确是提高了商品销量。

最后补货期间，袁岳一掌定权，体现了队长的领导能力和决策的果断，就如负责场地内的音悦台ceo张斗，他认为队长不应该在乎太小的细节，场地应该由自己负责，分工明确的组织才能提高办事效率。整体来看，蓝天队组织有序，并且给位成员都能做好自己的分工，再者，一些不错的商业创意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，这是吸引受众的原因之一。

碧水队在这次比赛中也十分能体现不少营销原理，首先采取线上线下的营销模式，同时一方做零售，另一方在公司里做大批订单的个性化销售，只要销量满一万瓶，就能在私家茶上印上公司特有的loge，或者其他公司的文化，这个对于一个企业，或者人说是一个有人情味的.企业，这个可以是一大卖点，但是对于人数有限的一个团队来说，分成两批人销售，就容易导致销售过程中，心有余而力不足，人手不够的情况。和蓝天队比起来碧水队的创意点不多，却对长久有不错的影响，但是有一点，在销售过程中明显存在员工和领导者之间沟通太少，就比如其中一个队员自个跑去奶茶店联系客户，而忘了在销售现场忙得不可开交，队长夏华也是气得不行。也许这一点来看，碧水队的组织性不如蓝天队。

最终评判，蓝天队获胜了，显然这个结果没有让碧水队信服，蓝天队队长袁岳为了赢得胜利，手机了不少碧水队活动过程中无组织性得镜头，这对于节目来说是有点不正当，可是真正的商业就是明里暗里一团黑，为了竞争，这也是难免的。只有自己做好了，才能不让对方抓住把柄。

最后，对于蓝天碧水两队6000左右的销量，我认为和实际还是有差距的。首先，节目有活动造势。其次，对于两队的成员都是明星成员，很多群众都知晓这些公众人物，所以在明星影响力上，销量一定有所提高，(其中最明显的就是，李静给群众签名，并且让大家买私家茶)，所以，就只看销量不能评判哪队能赢，而应该看两队的营销方法，策略。组织，才是节目宗旨。

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